Missions
L'expertise de CAOPi :
répondre à vos nouveaux enjeux
Concevoir et faire avancer vos projets
Avec CAOPi – Conseil et Appui Opérationnel pour Projets à impact, j’accompagne les dirigeant·es de TPE et PME d’Occitanie dans la conception et la mise en œuvre de nouveaux projets répondant à des enjeux économiques, sociaux ou environnementaux.
Je suis François Bedoussac, consultant indépendant. Mon intervention combine conseil stratégique et accompagnement opérationnel afin de faire avancer concrètement les projets.
Dans quelles situations puis-je
vous accompagner ?
- Vous avez une idée de projet mais vous souhaitez la structurer avant de vous lancer.
- Vous souhaitez développer une nouvelle activité ou un nouveau marché.
- Vous avez besoin de mobiliser des financements ou des partenaires.
- Vous manquez de temps pour piloter un projet stratégique.
- Vous souhaitez développer une initiative qui contribue à répondre à des enjeux sociaux ou environnementaux.
Exemples de missions
Les missions que je réalise sont toujours construites sur mesure.
Suivant la nature et la maturité de votre projet, mon intervention peut prendre différentes formes.
Je vous accompagne pour :
- Réaliser une étude de marché associant données chiffrées et entretiens terrain
- Tester un marché par des actions de prospection auprès de clients ou distributeurs
- Assurer une veille et réponse aux appels d’offres
- Identifier fournisseurs et prestataires
Exemple
Vous envisagez de proposer un nouveau produit ou service et souhaitez mieux comprendre le marché potentiel, la concurrence ou les contraintes techniques et réglementaires.
En combinant recherches documentaires et entretiens terrain, j’apporte des réponses concrètes à vos interrogations.
Si vous ciblez un nouveau marché mais ne disposez pas du budget pour recruter un commercial, je peux également conduire une phase de prospection test et vous accompagner dans la définition de votre stratégie marketing.
Je vous accompagne pour :
- Identifier des partenaires techniques ou scientifiques
- Rechercher des financements pour l’innovation (CIR, appels à projets nationaux ou européens)
- Monter et coordonner des projets collaboratifs
- Identifier fournisseurs et prestataires
Exemple
Vous souhaitez développer un produit ou service innovant mais ne disposez pas en interne des moyens techniques nécessaires.
J’identifie les centres techniques, laboratoires ou prestataires compétents et étudie en parallèle les leviers de financement mobilisables.
Je vous aide à :
- Identifier les dispositifs de financement adaptés
- Préparer un business plan solide
- Monter des dossiers de subventions
- Préparer une levée de fonds.
Exemple
Subventions, prêts, capital-risque, crowdfunding… les dispositifs de financement sont nombreux et parfois complexes.
Je vous aide à identifier les solutions pertinentes et vous accompagne dans le montage des dossiers auprès des financeurs publics ou privés.
Je peux intervenir pour :
- Rechercher et analyser plusieurs sites d’implantation
- Comparer leurs avantages techniques, économiques et logistiques
- Faciliter les échanges avec collectivités et opérateurs immobiliers
Exemple
Vous envisagez une nouvelle implantation et souhaitez comparer différentes options foncières ou immobilières.
Sur la base de votre cahier des charges, je contacte les collectivités et opérateurs immobiliers, pré-sélectionne plusieurs solutions et vous accompagne dans leur analyse comparative.
Je vous accompagne pour :
- Elaborer une stratégie d’adaptation au changement climatique
- Sensibiliser vos équipes aux enjeux environnementaux
- Engager une réflexion collective sur l’évolution de votre activité.
Exemple
À l’aide d’outils comme la Fresque du Climat ou les Ateliers de l’adaptation, j’anime des ateliers participatifs permettant d’identifier les enjeux prioritaires pour votre entreprise et les pistes d’adaptation possibles.
Ma manière d’intervenir
Chaque mission est construite sur mesure, en fonction de votre situation et de vos objectifs.
Mon approche repose sur :
- une analyse partagée de votre situation
- des objectifs clairs et des résultats concrets
- un accompagnement pragmatique et opérationnel
- une forte capacité d’adaptation.
Formats d’intervention
Selon les projets, mon intervention peut prendre différentes formes :
- mission ponctuelle d’expertise,
- accompagnement sur plusieurs mois,
- appui au pilotage d’un projet stratégique,
- coordination d’acteurs et de partenaires.
Des projets accompagnés
Chaque mission est différente.
Voici quelques exemples de projets sur lesquels j’ai eu le plaisir d’intervenir.